Кейс 2

Запуск сети многопрофильных клиник с лабораторной франшизой

ЗАПУСК С НУЛЯ

Контекст

Проект создавался с нуля: требовалось одновременно запустить многопрофильный медицинский формат, выстроить процессы и интегрировать франшизу лабораторных услуг. Приоритетом была не просто скорость открытия, а выход на финансовую устойчивость в конкурентном региональном рынке.

Управленческая задача

Подготовить площадки и операционную модель в ограниченный срок, обеспечить управляемый выход на безубыточность и сформировать лидерскую позицию в коммерческих лабораторных услугах региона.

Что было сделано

Спроектирована модель запуска: финансовая логика, клиентский путь, медицинские и операционные процессы, коммерческий контур, запуск лабораторного направления и регулярное управление ключевыми показателями.
Итог для собственника
Шесть месяцев до старта, один месяц до безубыточности и 3,5 года до полного возврата инвестиций. Лабораторное направление стало драйвером устойчивой рыночной позиции проекта.
Скрипт слайдера
id: 1
Инструкция будет автоматически скрыта при публикации. Либо можно оставить только один HTML-объект, а инструкцию удалить
Для настройки слайдера перейдите в окно настроек, для этого выделите этот блок или блок с кодом или любой элемент слайдера, кнопка настроек появится на панели инструментов справа.
Другие Реализованные проекты
Рост EBITDA от 0 до 27% за 6 лет системной работы
Задача:
Вывести клинику из модели «выручка без прибыли» в устойчивую систему: увеличить доход и возврат пациентов, снизить зависимость от маркетинговых расходов, улучшить экономику услуг и закрепить изменения сильной командой.
Результат:
Клиника прошла путь от безубыточности к 27% EBITDA, увеличила выручку более чем в четыре раза и сократила маркетинговую нагрузку на 84%. Экономический результат был закреплён сервисом: клиника дважды заняла первое место в номинации «Лучший сервис года».
Подробнее
Рост выручки на 43,7% за 6 месяцев.
Задача:
Вывести клинику из модели «выручка без прибыли» в устойчивую систему: увеличить доход и возврат пациентов, снизить зависимость от маркетинговых расходов, улучшить экономику услуг и закрепить изменения сильной командой.
Результат:
За шесть месяцев клиника перешла от набора разрозненных проблем к управляемой системе: критические риски закрыты, расходы на маркетинг снижены на 65%, сформирована экономика всех услуг, а ключевые коммерческие и медицинские процессы переведены в регулярный цифровой контроль. По доступному P&L с января по май операционная выручка выросла на 43,7%, EBITDA — в 4,45 раза, а EBITDA-маржа — на 12,7 п.п.
Подробнее