Нет товаров в корзине.

  |  Бизнес   |  Start-up клиники (часть 3)

Start-up клиники (часть 3)

Продолжаем самую «горячую» тему и подходим к предпоследней части по описанию всех шагов для открытия вашей будущей клиники мечты! Две предыдущие части читайте в ленте #Startupклиники (часть 1 и часть 2).

Вспомним те шаги, которые мы уже ранее обсудили. Последовательность здесь очень важна, в особенности детальный и скрупулёзный подход к каждому из них:

Провели анализ рынка услуг

Выбрали направление клиники

Нашли партнера и помощника

Сформировали бизнес-план

Нашли инвестора

Двигаемся дальше!

Если вы всё сделали правильно и бизнес-план сформирован с полным вовлечением в процесс (о том, как его формировать подробно написано в посте #бизнесплан), то вся дорожная карта ваших последующих шагов уже выстроена в вашей голове.

Вы чётко знаете, что теперь режим многозадачности — ваше второе «я» и необходимо будет параллельно выполнять несколько важных задач:

Задача №1

Найти помещение будущей клиники, соответствующее всем требованиям СанПиНа. Именно этот документ - ваша «непреложная книга» в которой указаны требования к необходимым площадям каждого помещения внутри, все технические требования к водоснабжению, вентиляции, освещению, внутренней отделке и многому-многому другому, что вам будет необходимо соблюсти. Поэтому мой совет - ВЫУЧИТЬ его наизусть. Ну или как минимум перечитать раз пять! Это поможет, поверьте.

Задача №2

Сформировать проект будущей клиники с описанием всех необходимых разделов. Важно найти специалиста с опытом проектных работ в медицине. Специфики очень много и от качества проекта зависит и то, сколько будет потрачено на ремонтные и инженерные работы. Хороший проектировщик с правильным подходом и опытом, позволит существенно сократить эту статью расходов.

Задача №3

Согласовать Подрядчика по ремонтным и инженерным работам. Особенный акцент на вентиляцию. Здесь также много специфики и тонкостей, особенно если в будущей клинике запланирована «чистая зона». Определить сроки. Начать ремонт.

Задача №4

За период ремонтных работ (это около 2-3 месяцев, но всё зависит от сложности и объема работ, а также «изношенности» помещения), сформировать и закупить необходимый перечень оборудования, медицинской и офисной мебели, орг. техники, который регламентирован приказами МЗ РФ в части требований к оказанию медицинских услуг по лицензируемым специализациям в будущей клинике. Здесь важны сроки поставок и возможные рассрочки платежей, что существенно снизит вашу финансовую нагрузку в конкретный промежуток времени.

Задача №5

Выйти на кадровый рынок города и, согласно сформированному штатному расписанию, начинать подбирать будущих сотрудников. Этот процесс может длиться не один месяц, поэтому важно начинать поиски за 2-3 месяца до открытия клиники. А именно: к завершению ремонтных работ и подаче необходимых документов на получение СанЭпид заключения.

Последний пункт, пожалуй, один из самых важных, так как от профессионализма врачей и среднего медицинского персонала, слаженной работы административного блока, зависит если не всё, то очень многое. Правильно подобранная команда — это уже 50% успеха.

Ну, а остальное зависит от удачи, правильно выстроенных на небе звёзд, вашей личной фортуны, ну и конечно грамотного управления каждым будущим бизнес-процессом и финансовой грамотности. Но это уже совсем другая история.

 

Впереди заключительная часть.

a

Everlead Theme.

457 BigBlue Street, NY 10013
(315) 5512-2579
everlead@mikado.com

    Регистрация

    Сброс пароля